Selección de personal para NO INICIADOS

Hola a tod@s.

La entrada de hoy va a ser muy cortita. Voy a presentar de manera muy esquemática en qué consiste el proceso de selección de personal. Va dirigida a profesionales que, por cualquier circunstancia, se ven en la situación de tener que llevar a cabo una incorporación de personal a su proyecto o empresa y no tienen ni formación ni experiencia en recursos humanos.

Te lo presento de manera gráfica.

selección-personal-DP SOLUCIONES

 

ANÁLISIS DE NECESIDADES

Eso es lo primero. Tienes que analizar muy bien que es lo que estás buscando. Tu objetivo será encontrar al candidato más adecuado para una posición determinada en tu proyecto, teniendo en cuenta tanto las necesidades y características de la organización como las del colaborador.

Aquí te dejo otra entrada que te puede ayudar. 10 pasos para seleccionar a los mejores

RECLUTAMIENTO

Ahora viene una de las partes más difíciles. Tienes que conseguir candidatos suficientes que, en principio, parecen reunir las competencias exigidas por el puesto. Después podrás seleccionar a las personas más idóneas para cubrir esas posiciones vacantes.

Te recuerdo que puedes conseguir los candidatos/as tanto dentro como fuera de tu proyecto. Me explico. Sopesa la posibilidad de promocionar o cambiar a alguien de posición, antes de aventurarte a poner un anuncio, filtrar cv, hacer entrevistas…

En esta entrada te explico por qué es importante hacer una buena descripción de la posición en la oferta que vayas a publicar.

PRESELECCIÓN

Vale. Ahora ya tienes un montón de cv sobre la mesa. Pues el siguiente paso es hacer un primer filtrado. Los puedes dividir en 5 montones.

    • APTOS. Son aquellos que parecen cumplir las exigencias mínimas exigidas para la posición a cubrir.
    • DUDOSOS. No dispones de datos suficientes para poder tomar una decisión. Te recomiendo que rechaces sólo a aquellos candidatos que claramente parezcan no encajar
    • RECHAZADOS. Está claro que su nivel de cualificación, habilidades o requerimientos no se adecua a la exigida por el puesto. Este grupo, a su vez, lo puedes subdividir en otros dos:
      • Válidos para otro puesto de trabajo (te recomiendo que abras una base de datos de candidatos. Te pueden servir en un futuro)
      • No válidos para tu proyecto. 

ENTREVISTAS Y PRUEBAS TÉCNICAS

 

  • Pruebas técnicas.

Algunas posiciones requieren de skills técnicas que se pueden evaluar mediante una prueba. Mi consejo es que las hagas antes que las entrevistas. Sería una pérdida de tiempo hacerle una entrevista a un candidato/a que luego no tuviera las habilidades requeridas.

  • La entrevista tiene varios objetivos:
  • Comprobar que cumple los requisitos básicos de la posición (formación teórico-práctica y/o su experiencia laboral)
  • Verificar que tiene una actitud positiva hacia el puesto y la empresa o proyecto.
  • Asegurarnos que tiene disponibilidad para incorporarse a la organización en el caso de que fuera seleccionado/a.
  • Los sujetos entrevistados se pueden clasificar en los mismos cinco grupos que te he comentado antes.

 

A lo largo de la entrevista, además de recoger toda la información necesaria para poder determinar su grado de cualificación para ocupar el puesto de trabajo tienes que facilitarle datos sobre tu proyecto y la posición que se les ofrece. Intenta generar una buena impresión, tanto de la organización como de su modo de tratar a los colaboradores. Su experiencia de usuario en la entrevista tiene que ser inolvidable 😉

 

Aquí tienes 50 preguntas que puedes hacer en una entrevista de trabajo. Las puedes descargar de manera gratuíta.

ESTAS SON LAS 50 PREGUNTAS QUE DEBES HACER PARA SABER SI ESTÁS FRENTE A LOS MEJORES

Aquí encontrarás 50 preguntas:
 
✓ Que harán que entrevistes como los profesionales de selección de personal
 
✓ Con las que descubrirás competencias del candidato/a que son difíciles de detectar
 
✓ Que mejorarán tu "employer branding"

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EVALUACIÓN

Pues este es el penúltimo paso. Debemos analizar el grado de convergencia de sus necesidades y ofrecimientos, para conseguir la mayor satisfacción, tanto de la organización como del futuro colaborador

INCORPORACIÓN / ON BOARDING / PLAN DE ACOGIDA

Muchos profesionales no lo consideran una fase del proceso de selección, pero te recuerdo que en el período de prueba esa persona puede presentar su baja voluntaria sin dar explicaciones. Además, es importante que tenga una hoja de ruta marcada desde el primer día para evitar pérdidas de tiempo innecesarias y un rendimiento ineficaz.

Si tienes alguna duda puedes contactar conmigo que estaré encantado de contestar a todas tus preguntas. Aquí te dejo mi contacto.

Si no te atreves o no tienes tiempo para llevar a cabo el proceso de selección aquí puedes encontrar los servicios que ofrezco. A lo mejor alguno se ajusta a tus necesidades. Échale un ojo.

Servicios de selección DP SOLUCIONES

 

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